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Campus:
CAMPUS BATURITE
Tipo da Ação:
Projeto
Título:
Mentoria para Construção do Planejamento Estratégico: teoria e prática
Área Temática:
Trabalho
Linha de Extensão:
Gestão Institucional
Data de Início:
30/10/2020
Previsão de Fim:
31/01/2021
Nº mínimo de pessoas beneficiadas:
10
Nº máximo de pessoas beneficiadas:
1000
Local de Atuação:
Urbano
Fomento:
-
Programa Institucional
Incubadoras de Empresas
Modelo de Oferta da Atividade:
Online
Formas de Avaliação:
Debate
Questionário
Relatório
Reunião
Trabalho em grupo
Trabalhos Escritos
Formas de Divulgação:
Áudio
E-mail
Redes sociais
Atividades Realizadas:
Nome do Responsável:
Fabiano Rocha
Equipe:
Nome Instituição Categoria Vínculo Receberá bolsa? Horas Semanais Dedicadas Início da Participação Fim da Participação
Fabiano Rocha IFCE Coordenador Docente IFCE Não 4 30/10/2020 31/01/2021
Parcerias:
Instituição Parceira Parceria Formalizada? Instrumento Utilizado Número do Instrumento
Orçamento:
Conta Valor
Bolsa - Auxílio Financeiro a Estudantes 0,00
Bolsa - Auxílio Financeiro a Pesquisadores 0,00
Diárias - Pessoal Civil 0,00
Encargos Patronais 0,00
Equipamento e Material Permanente 0,00
Material de Consumo 0,00
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 0,00
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 0,00
Passagens e Despesas com Locomoção 0,00
Vínculos:
Ação Tipo
Apresentação
O projeto de extensão Mentoria para Construção do Planejamento Estratégico: teoria e prática visa apoiar organizações de impacto sócio-cultural, que tenham pequeno porte, e/ou sem fins lucrativos a construirem seu Planejamento Estratégico do início de sua concepção até a construção da primeira versão, a partir do contato com o projeto de extensão e suas atividades de orientação. Pretende-se construir um relacionamento de diálogo com a comunidade externa do IFCE que tenha interesse em ser orientada e a partir de uma experiencia construtiva analisar todos os aprendizados percebidos no processo.
Justificativa
Entende-se que organizações de impacto sócio-cultural são de extrema importância na sociedade em contexto de desigualdade sócio-economia, pois tais organizações oportunizam pessoas de situação impeditiva de acesso à cultura, arte e mercado de trabalho de alto nível a construírem uma carreira consistente em diversas áreas da sociedade, não somente onde essas organizações atuam. Pois suas atividades de desenvolvimento humano através da arte geram desenvolvimento humano em nível interpessoal e agregam em todas as outras áreas de sua vida. Assim, torna-se de extrema importância apoiar estas organizações a serem sustentáveis em sua permanência na sociedade ajudando a desenvolverem parâmetros organizacionais que as possibilitem construir estratégias organizacionais que tornem o seu negócio sustentável a longo prazo. Uma base fundamental para estas organizações é a construção de um planejamento estratégico básico que torne a empresa direcionada a alvos estratégicos futuros possível de serem acompanhados e mensurados para então a missão organizacional de uma organização de impacto sócio-cultural seja real e contínuo no ambiente de influencia onde atuam.
Público Alvo
Empreendedores sociais e comunidade atendida pelas organizações.
Objetivo Geral
Orientar empreendedores de impacto sócio-cultural a desenvolverem o planejamento estratégico das organizações.
Objetivo Específico
. Apresentar a teoria do planejamento estratégico para empreendedores de impacto sócio-cultural . Construir de forma dialogada versão inicial do Planejamento Estratégico . Analisar e registrar todos os aprendizados percebidos no processo de mentoria e construção do Planejamento Estratégico
Metodologia
Será desenvolvido uma metodologia de diálogo com os empreendedores do tipo de negócio já informado aqui no projeto, e através de encontros semanais e registros da evolução do trabalho será construído o produto final que é a versão básica do Planejamento Estratégico. Inicialmente, será compartilhada a teoria do Planejamento Estratégico básico em encontros semanais. Por conta do contexto ainda vigente de pandemia mundial por conta da COVID-19, os encontros semanais serão via plataforma digital. Entende-se que os envolvidos na absorção do conhecimento não tem experiencia na construção do Planejamento Estratégico e portanto o primeiro momento de aprendizado teórico será fundamental. Após, será a etapa de construção do Planejamento Estratégico de forma dialogada onde seja respeitada a essência da identidade organizacional da instituição, ouvindo os empreendedores e orientando caminhos para a melhor construção da identidade estratégica da organização possível. Ao final deve ser construído pelos envolvidos a versão inicial do Planejamento Estratégico Básico. Para fins de registro da experiencia vivida no projeto de extensão será realizado registro com possibilidade de publicação científica futura.
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