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Campus:
CAMPUS LIMOEIRO DO NORTE
Tipo da Ação:
Programa
Título:
Governança do Ecossistema Local de Inovação
Área Temática:
Tecnologia e Produção
Linha de Extensão:
Inovação Tecnológica
Data de Início:
01/08/2024
Previsão de Fim:
03/08/2026
Nº mínimo de pessoas beneficiadas:
200
Nº máximo de pessoas beneficiadas:
500
Local de Atuação:
Urbano-Rural
Fomento:
-
Programa Institucional
-
Modelo de Oferta da Atividade:
Presencial
Municípios de abrangência
Jaguaretama
Jaguaribe
Limoeiro do Norte
Morada Nova
Tabuleiro do Norte
Formas de Avaliação:
Trabalho em grupo
Debate
Formas de Divulgação:
E-mail
Site institucional
Redes sociais
Atividades Realizadas:
Nome do Responsável:
Ivana Cristina Nunes Gadelha Lelis
Equipe:
Nome Instituição Categoria Vínculo Receberá bolsa? Horas Semanais Dedicadas Início da Participação Fim da Participação
Alcides Marques Ferreira SEBRAE Integrante Sem vínculo Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Davidson Alves Nunes IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Dmontier Pinheiro Aragão Junior UFC Integrante Sem vínculo Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Fernanda Rosalina da Silva Meireles IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Francisco Evandro de Melo IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Francisco Sildemberny Souza dos Santos IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Francisco Valmir Dias Soares Junior IFCE Integrante Técnico Administrativo IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Garibaldi da Silveira Junior IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Ivana Cristina Nunes Gadelha Lelis IFCE Coordenador Docente IFCE Não 4 01/08/2024 22/06/2026
Ligia de Oliveira Barbosa Lima IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Maria Aparecida Liberato Milhome IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 25/10/2024 03/08/2026
Melca Macedo da Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Raimundo Guimaraes Saraiva Junior IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 26/08/2024 03/08/2026
Ranulfo Alexandre Almeida Pereira SEBRAE Integrante Sem vínculo Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Renivaldo Sodre de Sena IFCE Integrante Docente IFCE Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Romário Soares Barbosa SEBRAE Integrante Sem vínculo Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Rosineide Fernando da Paz UFC Integrante Sem vínculo Não 3 01/08/2024 03/08/2026
Parcerias:
Instituição Parceira Parceria Formalizada? Instrumento Utilizado Número do Instrumento
SEBRAE Não
UFC Não
Gest Pública Não
Orçamento:
Conta Valor
Passagens e Despesas com Locomoção 0.0
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 0.0
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 0.0
Material de Consumo 0.0
Equipamento e Material Permanente 0.0
Encargos Patronais 0.0
Diárias - Pessoal Civil 0.0
Bolsa - Auxílio Financeiro a Pesquisadores 0.0
Bolsa - Auxílio Financeiro a Estudantes 0.0
Vínculos:
Ação Tipo
Modelagem de Negócio Evento
Startup Consurural Projeto
Calcuagri Projeto
Apresentação
No Brasil, desde a redemocratização, as Micro e Pequenas Empresas (MPEs) têm ampliado significativamente seu papel na economia nacional. Conforme estudos do Sebrae (2020), a participação dessas empresas no Produto Interno Bruto (PIB) tem crescido continuamente desde 1985, chegando a representar cerca de 30% da produção de riqueza mais recentemente. Além disso, as MPEs desempenham um papel fundamental na criação de empregos no país, em particular quando comparadas com médias e grandes empresas. Segundo o mesmo estudo do Sebrae (2020), de 2006 a 2019, essas empresas foram responsáveis por gerar aproximadamente 13,5 milhões de empregos, em comparação com 1,1 milhões criados por outras empresas. Outro dado relevante que evidencia a importância das MPEs para a economia nacional é a capacidade dessas empresas de enfrentar crises. Devido ao seu tamanho reduzido, elas têm uma margem limitada para demissões, o que lhes permite manter sua operação e força de trabalho mesmo em tempos de crise. Portanto, esse tipo de empresa desempenha um papel estratégico na superação de crises econômicas, como a enfrentada pelo Brasil em 2014.
Justificativa
Nesse contexto, o planejamento de um Ecossistema de Inovação se insere como uma estratégia fundamental para valorizar as MPEs e promover o desenvolvimento sustentável em âmbito local e regional. Em um cenário no qual as micro e pequenas empresas desempenham um papel crucial na geração de riqueza e empregos, a criação, compreensão e aprimoramento de um ambiente voltado para a inovação são tarefas cruciais para promover o desenvolvimento. Com base na metodologia desenvolvida pelo Sebrae/PR, é possível caracterizar o sistema de inovação do Vale do Jaguaribe/CE, avaliar seu grau de maturidade e identificar os atores envolvidos, bem como promover planos de ação para a melhoria do ecossistema local de inovação na região.
Público Alvo
Pessoas envolvidas em atividades de inovação dos 16 municípios do Vale do Jaguaribe.
Objetivo Geral
Impulsionar o desenvolvimento tecnológico e econômico nesse território.
Objetivo Específico
Avaliar o grau de maturidade da região; Identificar os atores envolvidos; Promover planos de ação para a melhoria do ecossistema local de inovação na região; Fortalecer os ecossistemas de inovação; Alavancar a economia regional; Incentivar o desenvolvimento tecnológico da região; Estimular a colaboração entre os diferentes atores envolvido.
Metodologia
1 Metodologia ELI 1.1 Caracterização do Ecossistema de Inovação A partir de escolha estratégica da unidade de Gestão dos Ambientes de Inovação – UGAI e Diretoria Executiva do SEBRAE/CE sobre os municípios prioritários para desenvolvimento do Ecossistema Local de Inovação – ELI, considerando análise do potencial de inovação de cada município/região. Nesta etapa o ecossistema local é estudado mais profundamente. Mapeiam-se os atores, potencialidades tecnológicas e vocações econômicas, serão analisadas todas as vertentes e suas integrantes existentes no território e identificado o nível de maturidade do ecossistema. Serão identificados os setores prioritários para o ecossistema de inovação local. 1.2 Plano de Intervenção Neste momento, serão estabelecidas pelo grupo de atores envolvidos as estratégias de intervenção no ecossistema e o Plano de Intervenção. É uma etapa importante em que a Governança do processo inicia a melhor forma de se organizar ou estruturar. O plano de ação compreende a elaboração de estratégias, ações e responsabilidades de curto, médio e longo prazo para cada vertente do Ecossistema e para cada setor estratégico definido nas etapas anteriores. 1.3 Implementação e Monitoramento do Plano Etapa em que são desenvolvidas as ações para viabilização do Plano de Intervenção, tais como busca de parceiros, materiais, recursos físicos e financeiros para a implementação das estratégias prioritárias. É o momento em que se priorizam as atividades por prazos e também se definem papéis e responsabilidades de cada um dos atores para a intervenção. Em seguida, acontece a atuação conjunta dos atores para viabilizar as estratégias de intervenção priorizadas. Durante a implementação do plano de intervenção de fato, vale lembrar que cada ator ficará mais envolvido com as ações que estão sob sua responsabilidade, mas é importante que se mantenha a comunicação entre o grupo e rotinas de trocas. 1.4 Etapas da Metodologia Para elaboração do projeto em questão, será necessária a atuação participativa de diversos atores que integram o ecossistema de inovação do Vale do Jaguaribe. A elaboração do planejamento do ecossistema de inovação inicia-se com uma reunião de kick-off para apresentação da metodologia e sensibilização dos atores locais, sobre a intervenção no ecossistema do Vale. Após a primeira etapa que consiste no mapeamento de informações sobre o ecossistema e no desenvolvimento do mapa dos atores. Será realizado o Workshop 1, que tem por finalidade integrar as lideranças locais para definição dos setores estratégicos que poderão nortear o desenvolvimento da região e que requerem prioridade no planejamento do ecossistema de inovação. Na segunda etapa, será desenvolvido o radar da inovação, que permite avaliar o grau de maturidade do ecossistema local. Objetivando validar os cenários apresentados, realizar-se-á os Workshops 2 e 3, que serão momentos estratégicos para que os atores construam uma visão de futuro para o território por meio de um plano de ação e intervenção. 2. Projetos 2.1 Startup Consurural A proposta da startup consurural é ser ponte tecnológica entre o produtor e o técnico de ciências agrárias. Ocorre que a agricultura, além de ser provedora de alimentos e fibras, é também produtora de energia. Na atual fase do desenvolvimento agrícola nacional, evidencia-se que a adoção de novas tecnologias no campo possibilitou uma evolução da produção e da produtividade agrícola e total dos fatores, que pouco dependeu da expansão da fronteira agrícola. De fato, o uso de conhecimentos, inovação e tecnologias explica parte do crescimento da produção agrícola, entretanto a terra vem perdendo sua influência, e, em contrapartida, a tecnologia aumenta sua importância. Os agricultores não dependem apenas de crédito rural para aquisição de insumos, equipamentos e tecnologias. Necessitam, também, de acesso a conhecimentos para implementar as inovações tecnológicas e gerir suas atividades, sendo fundamental para isso o acesso a serviços de assistência técnica e extensão rural. Como a maioria dos produtores rurais não tem nível de instrução elevado, os serviços prestados pela assistência técnica ou da extensão rural funcionam como facilitadores do processo de transferência e tecnológica. Desta forma, o objetivo da Consurural é desenvolver uma Plataforma que unirá o produtor ao profissional, que gere acessibilidade, conveniência e rentabilidade. 2.2 Startup Calcuagri Esta será um sistema de gerenciamento e planejamento agrícola capaz de levar consultoria moderna, com um modelo de negócio inovador, com foco em gerar crescimento econômico rápido, principalmente para pequenos e médios agricultores, em especial os familiares. Tem como objetivo, desenvolver um aplicativo que busca auxiliar os pequenos e médios produtores na realização de levantamentos de gastos e lucros da sua produção, utilizando um sistema simplificado na palma da sua mão de modo prático, rápido e de baixo custo, evitando possíveis prejuízos na sua colheita e garantindo uma renda mais assertiva. Como também uma lista de profissionais e mão de obra disponíveis e altamente qualificado nas áreas agrarias, prontos para atender e solucionar problemas de forma rápida e prática com um preço justo, além de fornecer uma lista de produtos agrários utilizado no cotidiano do produtor com melhor custo benefício do mercado, favorecendo as atividades assertivas de produção. 2.3 Trilha - Acelera Vale do Jaguaribe Projeto em parceria com o SEBRAE onde terão 12 encontros (palestras e workshops) e duas mentorias para Startups. A Trilha chegou para impulsionar novos empreendedores e entusiastas da cultura startup, com eventos presenciais que ocorrerão no período de 6 meses e cada parceiro sediará dois eventos. O objetivo desse projeto é fomentar a criação de novos públicos interessados na cultura de inovação e impulsionar o desenvolvimento de novos times e projetos de startups. 3. Eventos Serão realizados eventos relacionados a inovação no Vale do Jaguaribe, dentre eles o Simpósio de Inovação, que dentro do programa está previsto duas edições. Além disso, serão ofertados eventos que serão vinculados ao programa de acordo com as demandas locais e serão devidamente inseridos.
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