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Campus:
CAMPUS CAMOCIM
Tipo da Ação:
Projeto
Título:
Gestão em ação: consultoria administrativa para o fortalecimento de pequenos negócios em Camocim-CE
Área Temática:
Trabalho
Linha de Extensão:
Empreendedorismo
Data de Início:
30/10/2026
Previsão de Fim:
30/04/2027
Nº mínimo de pessoas beneficiadas:
10
Nº máximo de pessoas beneficiadas:
30
Local de Atuação:
Urbano
Fomento:
-
Programa Institucional
Nenhum
Modelo de Oferta da Atividade:
Presencial
Municípios de abrangência
Camocim
Formas de Avaliação:
Participação
Relatório
Frequência
Reunião
Seminário
Trabalho em grupo
Debate
Trabalhos Escritos
Formas de Divulgação:
Convite
Entrega presencial de convites
Atividades Realizadas:
Nome do Responsável:
Mayara Rodrigues da Silva Sousa
Equipe:
Nome Instituição Categoria Vínculo Receberá bolsa? Horas Semanais Dedicadas Início da Participação Fim da Participação
Alisson Torres Florindo IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Antonio Gabriel Moreira Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Claudia Pereira da Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Dágila Maria do Nascimento IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Francinaldo Santos Arruda IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Francisca Helana Silva Nascimento IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Francisco Welligton Marinho dos Santos IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Geíza dos Santos Araújo IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Katiane da Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Lívia Hadaya Leandro de Lima IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Maria Graviele Teixeira IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Maria Valdelice Chagas Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Mayara Rodrigues da Silva Sousa IFCE Coordenador Docente IFCE Não 4 30/10/2026 30/04/2027
Ricardo Teodozio Alves da Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Rosilene Silva Cirilo IFCE Integrante Técnico Administrativo IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Talvane Teixeira Rodrigues IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Tatiana Brito da Silva IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Vitória Marques Guedes IFCE Integrante Discente IFCE Não 3 30/10/2026 30/04/2027
Parcerias:
Instituição Parceira Parceria Formalizada? Instrumento Utilizado Número do Instrumento
Cleidiane Batista (salão de beleza) Não
Saldanha Transportes Não
Orçamento:
Conta Valor
Bolsa - Auxílio Financeiro a Estudantes 0.0
Bolsa - Auxílio Financeiro a Pesquisadores 0.0
Diárias - Pessoal Civil 0.0
Encargos Patronais 0.0
Equipamento e Material Permanente 0.0
Material de Consumo 0.0
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Física 0.0
Outros Serviços de Terceiros - Pessoa Jurídica 0.0
Passagens e Despesas com Locomoção 0.0
Vínculos:
Ação Tipo
Apresentação
O projeto “Gestão em ação: consultoria administrativa para o fortalecimento de pequenos negócios em Camocim-CE” tem como proposta aproximar os conhecimentos trabalhados no Curso Técnico em Administração das necessidades vivenciadas por pequenos empreendedores do município. A ação será desenvolvida a partir do atendimento a pequenos negócios locais, que receberão acompanhamento da equipe do projeto para análise de aspectos relacionados à organização e à gestão da empresa. A intenção é identificar situações que possam ser melhoradas e, em conjunto com os empreendedores, construir alternativas que sejam compatíveis com a realidade de cada negócio. Participarão da equipe os estudantes da disciplina de Prática Profissional do Curso Técnico em Administração do IFCE - Campus Camocim, sob orientação da docente responsável. A proposta permite que os alunos tenham contato com situações concretas da área administrativa, ao mesmo tempo em que os empreendedores recebem instrumentos de gestão que poderão contribuir para a organização e o desenvolvimento de seus negócios. O trabalho será desenvolvido em quatro fases: Diagnóstico Organizacional, Quadro Canvas, Plano de Melhorias e Plano de Negócios. Cada fase terá um produto próprio, que será discutido e validado junto ao empreendedor atendido.
Justificativa
Os pequenos negócios possuem importância significativa para a dinâmica econômica e social dos municípios, especialmente por sua contribuição para a geração de renda, criação de oportunidades de trabalho e oferta de produtos e serviços à população. Ao mesmo tempo, muitos desses empreendimentos iniciam suas atividades a partir da experiência prática do proprietário e, ao longo do tempo, enfrentam dificuldades relacionadas ao planejamento, organização de processos, controles administrativos, divulgação, relacionamento com clientes e tomada de decisão. Em Camocim, diferentes pequenos negócios fazem parte do cotidiano da população e ajudam a movimentar a economia local. São empreendimentos dos setores de comércio, alimentação, turismo, beleza, prestação de serviços, manutenção, produção artesanal, entre outros. Nem sempre, entretanto, seus proprietários dispõem de tempo ou acesso a instrumentos de gestão que auxiliem na organização das atividades e no planejamento do negócio. Nesse contexto, o Curso Técnico em Administração pode contribuir de maneira concreta com a comunidade na qual está inserido. Os conhecimentos construídos durante a formação dos estudantes podem ser aplicados na análise de situações reais, permitindo uma troca de experiências entre instituição de ensino e comunidade. Para os estudantes, a participação no projeto possibilita vivenciar situações que fazem parte da atuação do profissional da área administrativa. O contato com os empreendedores exige observação, escuta, organização das informações, trabalho em equipe, análise de problemas e elaboração de propostas viáveis, competências importantes para a formação técnica. Para os pequenos negócios atendidos, o projeto oferece a oportunidade de analisar a empresa de maneira mais organizada, reconhecendo pontos positivos, dificuldades e possibilidades de desenvolvimento. Dessa forma, a proposta busca conciliar formação profissional e extensão, aproximando o IFCE - Campus Camocim da realidade dos empreendedores locais e contribuindo para que o conhecimento produzido no ambiente acadêmico possa ser compartilhado e utilizado em benefício da comunidade.
Público Alvo
A comunidade externa será formada por microempreendedores individuais, proprietários, gestores e trabalhadores de pequenos negócios localizados no município de Camocim-CE que participarem das atividades do projeto. Os empreendimentos poderão pertencer a diferentes áreas econômicas, desde que apresentem condições para participação nas etapas previstas e interesse em receber a consultoria administrativa.
Objetivo Geral
Desenvolver ações de consultoria administrativa junto a pequenos negócios do município de Camocim-CE, contribuindo para a melhoria da gestão dos empreendimentos e proporcionando aos estudantes do Curso Técnico em Administração experiências práticas relacionadas à sua formação profissional.
Objetivo Específico
Conhecer a realidade administrativa dos pequenos negócios participantes, identificando características, potencialidades, dificuldades e necessidades de gestão; Realizar diagnóstico organizacional dos empreendimentos atendidos; Analisar aspectos relacionados à gestão, clientes, marketing, processos, pessoas, finanças e planejamento; Construir o Quadro Canvas de cada empreendimento, proporcionando uma visão integrada do modelo de negócio; Identificar problemas e oportunidades de melhoria a partir das informações levantadas durante a consultoria; Elaborar um Plano de Melhorias contendo ações prioritárias e compatíveis com a realidade dos negócios atendidos; Elaborar um Plano de Negócios para cada empreendimento participante; Apresentar aos empreendedores os resultados e as recomendações construídas durante o projeto; Estimular o contato dos estudantes com situações reais da área de Administração; Desenvolver competências relacionadas ao trabalho em equipe, comunicação profissional, análise organizacional, planejamento e tomada de decisão; Fortalecer a aproximação entre o IFCE - Campus Camocim e os pequenos empreendedores do município.
Metodologia
O projeto será desenvolvido por meio de uma metodologia participativa, baseada na aproximação da equipe executora com os pequenos negócios atendidos. Os estudantes serão organizados em equipes e atuarão sob acompanhamento da docente responsável. Antes do início dos atendimentos, serão realizadas orientações sobre postura profissional, abordagem junto aos empreendedores, organização das visitas, instrumentos para levantamento de informações e cuidados com dados disponibilizados pelas empresas. A divulgação e mobilização dos empreendimentos participantes se dará a partir de indicação dos próprios alunos da equipe, que conhecem pequenos empreendedores da região e prestarão esse suporte administrativo no decorrer do projeto, através das etapas descritas a seguir. Cada equipe ficará responsável pelo acompanhamento do empreendimento designado durante todo o período do projeto. Dessa forma, os estudantes poderão acompanhar a evolução do trabalho e compreender a relação existente entre as diferentes etapas da consultoria. As atividades junto à comunidade externa ocorrerão fora do horário regular das aulas da disciplina de Prática Profissional. As visitas e reuniões serão previamente agendadas, considerando a disponibilidade dos estudantes e dos responsáveis pelos estabelecimentos. A metodologia será organizada nas quatro fases descritas a seguir. 1ª Fase - Diagnóstico Organizacional A primeira fase terá como finalidade conhecer o empreendimento e compreender sua realidade atual. Inicialmente, será realizada uma reunião com o proprietário ou responsável pelo negócio para apresentação da proposta, esclarecimento das atividades e levantamento de informações gerais sobre a empresa. A coleta de dados poderá ocorrer por meio de entrevista semiestruturada, observação do funcionamento do empreendimento, conversa com o proprietário e trabalhadores e análise de documentos ou controles administrativos que o empreendedor considere pertinente disponibilizar. Serão observados aspectos como histórico do negócio, produtos e serviços oferecidos, perfil dos clientes, divulgação, concorrência, fornecedores, atendimento, organização das atividades, divisão de responsabilidades, controles financeiros, gestão de estoques, processos internos e planejamento. Também poderá ser utilizada a Análise SWOT como instrumento complementar para identificação de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Ao final da fase será elaborado um Relatório de Diagnóstico Organizacional, contendo as principais características observadas e os pontos que merecem maior atenção. O diagnóstico será apresentado ao empreendedor antes do início da etapa seguinte. 2ª Fase - Construção do Quadro Canvas A segunda fase terá como foco a representação do modelo de negócio por meio do Business Model Canvas. A partir das informações obtidas no diagnóstico e de novas conversas com o empreendedor, serão analisados os nove componentes do Canvas: segmentos de clientes, proposta de valor, canais, relacionamento com clientes, fontes de receita, recursos principais, atividades principais, parcerias principais e estrutura de custos. A construção será realizada de forma participativa, evitando que o quadro represente apenas a visão dos estudantes. O empreendedor será estimulado a refletir sobre a forma como o negócio funciona atualmente e sobre possíveis mudanças. Ao final dessa fase, cada empreendimento contará com um Quadro Canvas elaborado e validado junto ao responsável pelo negócio. 3ª Fase - Plano de Melhorias Com base nas informações levantadas no diagnóstico e na análise realizada durante a construção do Canvas, a terceira fase será destinada à elaboração do Plano de Melhorias. A equipe identificará os pontos que demandam maior atenção e estabelecerá prioridades, considerando principalmente a relevância do problema, a possibilidade de intervenção e as condições reais do empreendimento. O plano poderá contemplar ações relacionadas a atendimento ao cliente, divulgação, redes sociais, organização financeira, controle de estoque, relacionamento com fornecedores, organização de tarefas, processos internos, planejamento, estrutura física e outros aspectos identificados durante o diagnóstico. Para cada melhoria proposta deverão ser apresentados, sempre que possível, a ação a ser realizada, o responsável, o período de execução, os recursos necessários e uma forma simples de acompanhamento do resultado. Poderá ser utilizada a ferramenta 5W2H como apoio na organização das ações. O objetivo não será apresentar uma quantidade elevada de recomendações, mas selecionar melhorias que tenham possibilidade concreta de implementação. Ao final da etapa, será entregue ao empreendedor o Plano de Melhorias do Negócio. 4ª Fase - Elaboração do Plano de Negócios A quarta fase reunirá e aprofundará as informações construídas ao longo de todo o projeto. O Plano de Negócios será elaborado considerando as características de cada empreendimento e poderá contemplar: Sumário Executivo: apresentação resumida da empresa, dos produtos ou serviços oferecidos e dos principais objetivos do empreendimento. Descrição do empreendimento: histórico, características, estrutura e posicionamento do negócio. Análise de mercado: público-alvo, comportamento dos clientes, concorrentes, fornecedores e características do mercado em que a empresa atua. Plano de Marketing: produtos ou serviços, formação de preços, formas de comercialização, divulgação, relacionamento com clientes e estratégias para fortalecimento da presença do empreendimento no mercado. Plano Operacional: estrutura necessária para funcionamento, localização, capacidade de atendimento ou produção, principais atividades e processos internos. Gestão de Pessoas: responsabilidades, divisão das atividades e necessidades relacionadas às pessoas envolvidas no empreendimento. Plano Financeiro: levantamento e organização das informações financeiras disponíveis, estimativas de investimentos, custos, despesas, receitas e outros controles considerados necessários para o planejamento. Planejamento e perspectivas do negócio: objetivos futuros, ações prioritárias e possibilidades de desenvolvimento. Após a conclusão do documento, será realizada uma reunião de encerramento com o empreendedor para apresentação do Plano de Negócios e dos principais resultados da consultoria. A equipe explicará as recomendações elaboradas, esclarecerá dúvidas e entregará os materiais produzidos durante as quatro fases. A avaliação do projeto pelo público será a partir de um breve questionário, e pelos participantes será uma autoavaliação, em discussão com a docente coordenadora.
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